近日，国家金融监督管理总局山东监管局发布批复，同意寿光农商行增持武城圆融村镇银行500万股股权，持股比例从41%升至51%，正式成为控股股东。这是寿光农商行半年内第三次对“圆融系”村镇银行实施控股整合，此前已完成对乐陵圆融村镇银行（持股51%）和历城圆融村镇银行（持股75%）的股权收购。

此次整合被业内视为区域中小银行优化布局的典型案例。据公开信息显示，近年来多地村镇银行通过股权重组、主发起行增资等方式提升抗风险能力，而寿光农商行的动作尤为频繁，引发市场关注。

近年来，监管部门多次强调村镇银行需“立足本地、服务小微”，但部分机构因规模小、管理弱，面临经营压力。据《中国金融稳定报告（2023）》，2022年全国共处置高风险村镇银行超50家，通过主发起行增持或合并重组成为主流模式。寿光农商行作为主发起行，增持股权既是响应监管要求，也是强化对村镇银行风控的主导权。

战略布局：扩大服务半径，补足区域短板

寿光农商行是山东省内头部县域农商行，2023年末存款规模突破530亿元，业务集中在潍坊地区。控股武城、乐陵等地的村镇银行，可将其服务网络延伸至德州、济南等中西部区域，与原有业务形成互补。例如，武城圆融村镇银行以小微企业和农户贷款为主，与寿光农商行的农业产业链金融经验结合，有望提升服务下沉能力。

整合路径：如何实现平稳过渡？

股权收购为主：通过受让原有股东股份（如银鹤机械、德州亿通粮食贸易等），寿光农商行逐步提升持股比例，而非直接合并。这种方式保留村镇银行独立法人地位，减少对现有客户服务的冲击。

管理输出：控股后，寿光农商行将主导战略规划与风控体系。参考其对历城圆融村镇银行的整合，预计将派驻高管团队、统一信贷标准，并共享金融科技系统（如移动展业、智能风控）。

村镇银行普遍面临资本金不足、科技投入有限等问题。主发起行控股后，可为其注入资金、技术和管理经验。例如，寿光农商行的“农业供应链金融”模式，或为武城圆融的客户提供更灵活的贷款产品。

寿光农商行半年控股三家村镇银行，既是区域金融改革的缩影，也折射出中小银行在激烈竞争中的突围路径——通过资源整合做大资本规模，同时依托本地化服务守住差异化优势。

对普通用户而言，此类整合对存款安全、贷款服务无不良影响，但长期看，银行综合实力提升或能带来更便捷的金融产品。后续进展，微武城生活通将持续关注。

数据来源：国家金融监管总局公开批复、寿光农商行年报、行业公开报告。

特别提示：
2️⃣ 存款安全吗？
➤ 股权变动不影响存款保险保障，储户无需担心。
3️⃣ 贷款门槛会变高吗？
➤ 寿光农商行在农业贷款领域经验丰富，控股后或引入更灵活的农户、小微企业信贷产品，但具体政策需等待银行公告。（本页底部为微武城便民信息推荐，欢迎查询发布）